2ceps.fr

Les réunions de travail avec vos équipes se fera en plusieurs demi journées.

- Ces temps de travail seront basés sur des introspections visants les participant à trouver leurs propres freins et objectifs d'évolution.

- Des exercices pratiques, concrets, de ce que peut être une attitude relationnelle juste, leur apporteront une nouvelle aisance face au public.

- Des réflexes bientot acquis aboutiront à un plus grand bien être de l'encadrement, une augmentation de ses performances, et à un investissement tout proportionnel.

La satisfaction du public de cet établissement sera un un résultat colatéral à ces évolutions personnelles, reflétées au sein du travail.

Consulting & coaching

Afin d'aider à marquer ces changements, ce développement personnel de l'équipe encadrante, des retours et des remises à niveau seront programmées, étalées sur les mois suivant le début du travail en commun.

A raison d'une demi journée par mois (par trimestre, ou selon les exigences des équipes et de la direction de l'entreprise vues en amont avec 2ceps) des ateliers seront proposés afin de revenir sur des points essentiels du travail.

Les changements intérieurs ne se font pas systèmatiquement ni même immédiatement;

Il faut du soutien, et c'est là le rôle du manageur et des membres de l'équipe vis à vis de tous. Une équipe se doit d'être soudée car chacun va dans la même direction, du moins dans son travail.

Et du suivi.

De la persévérence !

L'enthousiasme se communique. C'est un moteur de la formation donnée par Nathaniel et 2ceps.

Mais le plus important est que cette énergie vienne des participants. Pour cela, chacun trouvera en lui les raisons personnelles qui le poussent à changer, à évoluer.

Le travail majeur de 2ceps sera de faire découvrir à votre équipe ce qui la fait avancer individuellement vers ses aspirations profondes, dans sa vie et au sein de son travail, qui y est lié.

Sur le terrain

Les bases de 2ceps et ses outils

Dans l'action du professionnel, il y a un élan vers le public. Il doit y avoir une remise en question personnelle.

Pour connaitre la bonne direction à prendre, c2eps vous aide avec ces outils:

"Que ce soit du point de vue personnel ou professionnel, pour se développer

il faut sortir de sa zone de confort et être dans l'Action!"

Pour se développer

il faut oser entreprendre.

De l'enthousiasme !

Théorie relationelle et exercices de mise

en pratique

Recadrages professionnels et personnels

Avec des exercices pratiques, seul, en binôme ou en groupe, vous apprendrez comment mettre en mouvement, par l'action, ce qui peut nous animer à chaque moment, y compris au travail et nous pousser en avant.

Bilan du consulting

Feed-back et workshop (Dev. perso – Coaching d’entreprise)

=> recadrage pro et personnel

=> remise à niveau des attentes professionnelles

Il y a l'accueil commercial et l'accueil chaleureux. Pour cela il faut être heureux, donc trouver du plaisir avec les autres.

Grace à une charte rigoureuse, nous avons une direction de travail quantifiable.

- sur la présence du personnel, son écoute profonde du public,

- sur son implication, sa disponibilé,

- la démonstration de valeurs humaines reconnues, de son exemplarité..

Ne laissons plus les mots

"Savoir Être, Savoir Faire, Faire Savoir"

n'être que des mots.

En pratique

Namaste

Ici & maintenant

Guru

La reconnaissance :

Autant un salarié peut ressentir le besoin de reconnaissance vis à vis de l'entreprise (collègues et management), autant un client, l'adhérent, doit avoir le droit d'être reconnu en tant que personne. Ce que nous sommes.

La présence :

Pour que la présence de l'humain sur le terrain du professionnel soit évidente, l'écoute de l'autre devient prioritaire. Il faut rester présent et (s')offrir à l'autre.

Le modèle :

Comme toute personne au premier plan, nous sommes observés, pris pour modèle par le public. Nous avons donc le devoir d'offrir le meilleur de ce qu'il y a en nous. Devenir un vrai modèle... positif.

Les termes à retenir:

Pédagogie :

"Art d'enseigner".

Il faut offrir théorie ET pratique à nos adhérents, ceci en tant que conseiller sportif, mais également avec ce qu'il y a de meilleur en nous comme être-humain, afin de devenir un modèle sur ces deux plans!

Nous oublions souvent que nous sommes chacun à tour de rôle maitre et élève.

Encadrement :

"Mission confiées aux encadrants qui conditionnent la réflexion et l'action des adhérents."

" Intervention auprès d'un élève (...) visant le développement personnel et social (...) et l'invitant à assumer ses responsabilités (...) "

Dictionnaire de l'éducation.

Une des meilleures méthodes de travail. Et pourtant si évidente !

"Le savoir se donne. Comme soi."

Notre audit et son diagnostique induiront la reflexion sur des solutions envisageables pour amener vos équipes à se challenger sur le point de vue professionnel et personnel.

La prise de conscience de notre pouvoir de décision et de notre responsabilité est un gage de liberté et d'évolution.

Consulting :

"Fournir à son client des recommandations issues de l'expérience (...), appuyées sur un diagnostique de la situation."

Empowerment :

"Octroi de plus de pouvoir aux individus ou aux groupes pour agir sur les conditions sociales, économique, politiques ou écologiques qu'ils subissent."

L'Art & la Manière d'être

En théorie

Bilans d'équipes et personnels